Сергей Владимирович, 5 лет - это начало пути или зрелость для обслуживающей организации в сфере ЖКХ?

5 прошедших лет это то время, когда только набирала концепция программы «О реформировании жилищной отрасли Лучегорска». Мы здесь были первенцами. Начали работать 1 июля 2004 года, а в декабре вступил в силу Жилищный кодекс, на положениях которого мы строили свою деятельность все эти годы.  5 лет это очень молодой возраст как и для других предприятий и организаций. Мы только начали общение с жильцами, только начали разворачивать планы, которые хотят собственники.

Но и в то же время проведена большая работа…

Да, если анализировать эти годы, я всегда говорю: при всех объективных недостатках, а они всегда были и будут, и даже при субъективных недостатках – в любом случае наблюдается огромный позитив в обслуживании населения поселка Лучегорск. Начинали со всевозможных программ: по металлическим дверям, устройству в подъездах домофонов. Помимо этих программ, которые мы успешно выполнили,  идут и другие. Например, в этом году запланировано утепление наружных стен панельных домов (195 м2), ремонт запорной арматуры (720 ед.), замена труб всевозможного диаметра (3000 м), установка леерных ограждений (200 м)…  Я всегда сравниваю нашу работу с работой в других городах и вижу, что у нас в поселке эти дела идут на порядок лучше. Да, при нынешней  рыночной ситуации и у нас существуют проблемы. Где-то идет борьба за рынок, где-то люди ищут, где лучше. Но позитив сегодня заметен и не надо здесь никаких реклам, -жители сами все это видят.

Насколько изменился стиль работы за 5 лет в вашей организации?

5 лет назад мы были еще младенцами, птенцами. Тогда у нас были хаотичные планы. Понимаете, жилой фонд весь был разрушен! Весь! То есть мы хватались за все, пытались как бы заткнуть дырку: вот течет крыша, труба в подвале и т.д. и т.п. и куда направить-перенаправить деньги. Отдавали все на латание этой дыры, порой забывая что-то сделать другое… Сегодня все иначе. Мы говорим собственникам: давайте средства, предназначенные непосредственно для дома,  распределять равномерно: часть на отмостку, часть на подготовку к зиме для нормальной работы элеваторного узла. И нас собственники в этом отношении понимают. Мы за пять лет жилой фонд приподняли, если так говорить, на ноги чуть-чуть выставили. Сегодня мы хотим, чтобы он работал нормально, во весь рост. Дом - это большое и сложное хозяйство. Есть вещи, которые необходимо соблюдать всем. Для этого существует жилищная инспекция, которая говорит – вот это надо сделать в первую очередь. И мы это понимаем. Поэтому, может быть, сегодня пластиковое окна подождут. А вот трубу надо сегодня обязательно сделать. Жителям к этому тоже надо прислушиваться. Анархия здесь неуместна.

То есть, приоритеты сегодня вы отдаете ремонту инженерных сетей?

Совершенно верно. Сегодня многих волнует программа капитального ремонта в связи с реализацией ФЗ № 185 « О фонде содействия реформированию ЖКХ». Мы не остались в стороне и 12 многоквартирных жилых домов, находящихся в управлении ООО «Жилищная компания-1», подали заявки на включения их в программу капремонта. Общая стоимость работ по капитальному ремонту этих домов составила - 89 млн. рублей. Радует то, что собственники помещений проявили заинтересованность, приняли активное участие в проведении общих собраний.

Это веяние времени или необходимость?

Надеюсь, что с реализацией этой программы будет решена острая проблема протекания мягких кровель жилых домов, нормативный срок эксплуатации которых 12 лет закончился и они требуют 100% замены. Не решена проблема утепления промерзающих торцевых панельных стен жилых домов. Разработаны технологии проведения работ с применением новых материалов, но работы эти дорогостоящие. За счет средств капитального ремонта может быть частично решена и данная проблема

И еще. Люди в праве выбирать. Есть 3 способа управления: непосредственный, Товарищество собственников жилья (ТСЖ) и Управляющая компания. Мы для себя 5 лет назад сделали выбор управляющей организации и шараханье из стороны в сторону не делаем. Но сегодня есть право у жильцов любого дома выбрать из трех предложенных Жилищным кодексом форм управления свою. ТСЖ – форма не плохая, но она была бы еще лучше, если бы дом имел нормальный капитальный ремонт – капитализирован в отношении мест общего пользования, чего не скажешь о домах у нас в п. Лучегорск. Так как федеральная программа предлагает такую возможность, а мы, жители поселка, хотели бы откапитализировать наши дома, то из 40 домов – шесть выбрали ТСЖ, которые мы по прежнему обслуживаем. А дальше каждый житель вправе избрать свой путь. Может быть, они останутся в этом товариществе, может быть, они перейдут в юристдикцию управления Жилищной компании-1. В любом случае, есть и такая форма товарищества, когда обслуживает ее управляющая компания. Я бы хотел, чтобы в любом случае у нас в поселке было взаимопонимание в этом отношении и нормально решались житейские вопросы.

Вы обслуживаете самое большое количество домов. Сложно быть в лидерах?

Это очень сложно. Чем больше хозяйство, тем больше проблем. И сегодня я говорю большое спасибо коллективу и особое спасибо аппарату управления, потому что работа по подготовке документов, планов и т.п. проделана очень большая. Это люди, которые рядом и я в этом отношении спокоен как руководитель. Все планы, вся деятельность – все это не может быть без людей.  Не было бы той огромной работы, не было бы скромного юбилея у ООО «Жилищная компания -1».

Мне бы хотелось отметить всех, никого не выделяя, поздравить всех моих коллег, которые трудились, трудятся и будут трудится для того, чтобы население себя чувствовало комфортно. Чтобы человек мог спокойно прийти в подъезд и пройти в свою квартиру, не имея никаких потрясений в части мест общего пользования...